ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Nombre: RENOVAR

Tipo: Sociedad por acciones simplificadas

Área: Salud y bienestar

Actividad: Servicios de estética y spa

PROCEDIMIENTO DESARROLLADO

Recuperado de: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/DNP/SUBDIRECCI%C3%93N%20DE%20RECURSOS%20HUMANOS/Plan%20Estrategico%20RH%202015%20-%202018%20revisi%C3%B3n%202017.pdf

DIAGNÓSTICO

FUENTE: Elaboración propia

MISIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Lograr conformar el mejor equipo humano posible al servicio de la empresa, reconociendo su valor, generando las condiciones para el desarrollo de las competencias y motivación necesarias que contribuyan al logro de la misión institucional.

VISIÓN 

Gestionar efectivamente el capital humano y anticipar las necesidades de la organización, propiciando el desarrollo continuo de las personas y su motivación, contribuyendo sustancialmente a la mejora del clima organizacional.

VALORES 

La Unidad de RR.HH. actuará en el marco de los siguientes valores:

· Sentido de orientación a resultados. 

· Actitud de compromiso, participación y cooperación. 

· Sentido de orientación al cliente interno y externo. 

· Actitud proactiva y de trabajo en equipo 

· Enfoque hacia el mejoramiento de la calidad y eficacia del servicio

· Comunicación efectiva

OBJETIVOS DE VALOR AÑADIDO AL NEGOCIO

·  Mejorar y motivar el personal de la empresa

· Asegurar en un futuro la cualificación y cuantificación de la plantilla

· Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

· Mejorar el clima laboral y contribuir a maximizar el beneficio de la empresa. 

POLÍTICAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

- Diseño de las estrategias de recursos humanos

1. Implementar un plan de capacitación orientado a fortalecer las habilidades, técnicas y capacidades del recurso humano.
2. Implementar un plan que considere beneficios, promociones que logre atraer y retener el recurso humano.
3. Desarrollar y aplicar técnicas de reclutamiento y selección adecuadas que permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno.
4. Capacitar al personal a través de un plan completo durante el año 2018.
5. Lograr una cultura organizacional idónea para que los profesionales realicen las labores bajo los mismos estándares. 
6. Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño de los empleados de la empresa para el año 2018.

- Plan de acción

Tomado y modificado de: http://www.monografias.com/trabajos12/estra/estra2.shtml

La revisión del plan implicara un monitoreo mensual y una evaluación anual.

CONCLUSIONES

• Todas las políticas que incluye un plan estratégico de recursos humanos son importantes e imprescindibles en toda organización, cada política tiene la capacidad de posibilitar otra política para que se lleve de manera correcta y con la mayor eficacia posible.
• La Planeación Estratégica de los recursos humanos, especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan estratégico.
• La excelencia en los servicios entregados es producto de personal altamente calificado, por ende una adecuada política de capacitación es de gran importancia.

BIBLIOGRAFIA

Reinoso Garrido, Erik. (2013) FORMULACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. Universidad Autónoma de Barcelona. |Proyecto en línea|. Recuperado de :https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/113390/TFG_ereinosogarrido.pdf

de Benito Alvarez, Carlos. (2003). DISEÑO Y APLICACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS. LA EXPERIENCIA PRACTICA DE DHL INTERNACIONAL ESPAÑA. Revista Capital Humano. Vol No. 162. pp. 42-48. |Articulo en linea|. Recuparado de: http://www.uhu.es/mjesus.moreno/docencia/asignatura-01%20de/TEMA-10/DHL.pdf